春节员工离职高峰，怎么开会，这里讲的很清楚！
（1）节庆关口。
节庆关口，适宜举办团拜会、聚餐会、篝火晚会、卡拉OK演唱会等。
（2）满负荷工作期刚刚结束时。
满负荷工作期刚刚结束时，适宜举办庆功会、聚餐会 、卡拉OK演唱会、篝火晚会。
（3）发现团队出现了思想不稳时。
发现团队出现了思想不稳时，适宜举办烛光恳谈会、生日会、聚餐会、拓展训练会、宣誓会等。
（4）员工流失高峰期即将到来时。
员工流失高峰期即将到来，需要开烛光恳谈会、宣誓会、聚餐会、团拜会、卡拉OK演唱会、生日会等。
（5）社会游乐市场疲软、价位较低时。
如果春节期间想组织大家去玩，在周末的时候组织去唱歌，花费就较高。相反，社会游乐市场疲软时，你去，就比较便宜。这种时机包括：1、规定的“社会长假日”之后的一个月内；2、各种社会游乐活动的“时尚期”兴过以后；3、反季节游乐(冬天去北方，夏天去南方，提前或推后去“候鸟性景区”)；4、反舆论游乐(社会舆论泼息“人们游乐兴趣点” 的景区)；5、“捧新场”游乐(去新开张的游乐地当“捧场客”)；6、到“公开打折”地。
（6）某种社会时尚活动图突然来临本城市时。
突然，刘德华到我们这个城市来演唱会，然后组织大家来看一下。你们要关心年轻人喜欢什么，他们的兴趣关注点在什么地方？年轻人喜欢时尚。年轻人近都流行穿一件什么样的衣服，比如说现在流行带红围巾，就可以发给他一条。
（7）离职高峰期。
解决离职高峰期问题，就要大开各种凝聚团队会议，如烛光恳谈会、拓展训练会、卡拉OK会、生日会、包括集体学习会议等。前几年每到晋级的离职高峰期，我就大开各种凝聚团队会议，还附加举行晋级“夜大”学习，就是利用夜晚，使用美国哈佛、耶鲁、斯顿商学院等品牌大学的相关课程，组织员工学习世界优异经营营销理论和知识，控制其放弃晋级思想，也叫屏蔽负能量。
（8）春节的时候。
我们每年都注意过“学习型春节”。春节放假期间，先开“放假学习会”进行动员部署。会上给他们发放学习教材，其中，“语文教材”是《晋级正能量》，“语文配套读本”叫《激发员工正能量》、《晋级口碑》；“数学教材”是《招生破局72变》，“数学配套读本”叫《校长职责230条》、《教师职责110条》。而后，每天都利用各种信息平台，在直营部的QQ、微信群里面，发布学习任务：让员工在学习的过程中间，从所发“语文”、“数学”书籍中，阅读完规定篇章，写作心得体会。节后的开工“收心会”中，对“学习型春节” 情况进行总结并奖优罚劣。
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