全员化招生五步骤
优先步：招生前，要进行工作编组，并确定负责人。即使校区只有三个人，也需要找一个负责人，老板不指定负责人，自己就是负责人。老板指定负责人了以后，自己还是要操心，但任命一个人了以后，会多一个人帮你操心。
如果负责人多了，怎么办？优先，按照周边的校区将老师分成若干团队，一个团队负责一个校区。第二，按高年级和低年级分，一个团队负责一二三年级的招生，其他负责四五六年级的招生。如果你帮一二三年级招生了，这个不算提成，算任务。
第二步：招生始，负责人要进行工作动员。就是老板动员完了之后，接下来谁负责任，负责人要上阵，他来给员工，你给他讲的话，重复一遍都可以。
第三步：招生中，负责人，要精心组织，靠前指挥。当老板组织完了以后，就拿一个手机在那里拍，因为表彰需要依据。但是负责人全部跟他们一起干，这个负责人，始终在一线工作，老师干的事情他一样干，他一样有招生任务，什么都有。
第四步：招生期，要严格执行招生纪律；
第五步：当天招生结束后，要进行工作总结和工作讲评。这就是每一天要开会，每一天招生结束了之后，要简单的说说。时间紧张的话，招生招得很晚，“老师们我们来简单说一下”，时间长的话，“来来，我们开一个会”，如果会开完了之后，说一句“走走，吃个饭”。
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