开好这类会议，老板的威信性陡然增加！
组织管理类会议特点分析
（一）庄重、严肃
今天开课时没有让大家跳舞，因为组织管理类会议要庄重严肃一点。我们来召开这类会议，怎么样讨论某个问题处理，怎么样让员工干好某项工作……在会议上安排部署这类问题，显然不能跳舞，主会者也显然不能随便走来走去，而参会的人更不能晃来晃去。这就是组织管理类会议的特点，叫庄重严肃。因为只有庄重严肃，才可行成“不是儿戏”的气氛；才能让参会者尽量集中脑力，去记忆尽可能多的全部会议内容；才可能这种记忆，去提升执行效力和效率。
（二）准时、规律
组织管理类会议，说什么时候会开，就要什么时候开。人大会三月开，这都是雷打不动的。几年一换届，换一批人来开，这都是准时的，只要有一年情况不对，那就是出大事了。所以你给你们员工开月度大会，要不要规律？突然之间说这个月没有什么事，不开了。员工就会想：肯定出事了，老板有点不想干了，看到生源不行，他有点想关门了，就是没有讲究“准时”、“规律”。说好了开周会，结果校长说，这个周我要到武汉学习，不开会了，能行吗？不行！你出来了，可以指定一个人开会，委托一个人开会，但是不能取消。你们学校要么不设会，设了，就要准时规律、持续地按时召开。只有按时召开，员工才感到“不是儿戏”；只有按时召开，员工才可形成条件反射，知道X X工作必须高度重视；只有按时召开，员工才感到你老板工作抓得紧，他不至于产生偷懒的机会；只有按时召开，才说明你机构运作正常，机器在定期“加注润滑油”。反之，你的这类会议时开时不开，则说明你这机构不正规，不正常，不持续，不时间久。
（三）议题如山，令行禁止
组织管理类会议负责制定政策、规章、制度，负责修改政策、规章、制度，因此你必须议题如山，令行禁止。一个单位，一旦制定了政策、规章、制度，一旦修改了政策、规章、制度，就必须按政策、规章、制度执行，错了也要执行！这就是政策、规章、制度的严肃性和名气性——议题如山，令行禁止。周会、月会、年会等，研究的所有问题，制定的所有制度，都是非常严肃的。团拜会可以轻松活泼，但组织管理会议必须严肃，必须议题如山，令行禁止。否则你校长就失去了名气性，你机构就失去了战斗力。不同性质的会议，可以不一样，但该严肃的该议题如山，令行禁止的，必须严肃，必须议题如山，令行禁止！
文章来源：《窦昆开会术》（由湖北科学技术出版社出版，售价28优惠）
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