确保托育有“利”发展 金睿家托育生态脱颖而出

2021年以来，托育行业被推至聚光灯下，屡屡成为全民热议的话题。在新近发布的《中华人民共和国人口与计划生育法》（2021）中，明确规定国家鼓励和引导社会力量兴办托育机构，以法律形式为托育行业发展保驾护航；而此前“十四五”规划中，更是将托育的发展列入“KPI”——到2025年，每千人口托位数从1.8提高到4.5，意味着五年之后，我国托位总量要达到630万个。

国家大力扶持、民众有强烈需求，各种形式的托育机构数量如雨后春笋，在全国范围内破土而出。如何让托育机构这棵“竹笋”在服务孩子们的同时，又能茁壮地生存和发展呢？具有42年历史的金睿家推出的1+N模式，成为了业界观摩的成功典范。

1+N里的1，指的是立足托育服务。金睿家研发了完善的托育课程体系、沉淀了科学的教学方法和配套教玩具资源等，匹配“幼有所托”、“幼有所育”的政策导向和民众需求。

1+N里的N，则包含多种延伸服务，包括早教、艺术教育（体适能）、社会实践活动、IP衍生品、浸入式合作等。这些服务既能充分满足孩子们的成长需求，又可以在托育服务基础上，很大程度地提升机构的坪效和人效，实现惠民利幼和机构复合营收的双赢目的，帮助合伙人具备运营模式赋予的市场竞争力，以及充足营收带来的高质量发展信心和动力。

1+N模式的实现和落地，不是简单的数学加法题，而是金睿家在幼儿教育方面多年积累。作为专业性幼儿教育组织NAEYC（美国幼儿教育协会）成员单位，金睿家42年致力于为幼儿提供高质量教育理念和改善受教环境，创造出动态多元的教学方式和舒适安全的教学环境，研发积累并实践了托育、早教、艺术教育（体适能）、社会实践活动、IP衍生品、浸入式合作等构成的“金睿家托育生态”。这也意味着，每一家金睿家中心，都是一个可以健康发展的托育生态。

让万千孩子成长有力，让托育中心发展有利，金睿家用积极的市场探索，在惠民为民和机构发展之间架起一座桥梁，吸引着更多社会力量积极投身托育行业，协力推动着婴幼儿照护行业更加健康的发展。