高端幼儿园加盟后：的关键，在之外
随着民办幼儿园之间的竞争日益加剧，很多加盟人为了做好一所幼儿园选择加盟，借用机构的力量，强化自身的竞争优势，从而为园所，在公办幼儿园和性幼儿园的夹缝之中，获得生存与发展。然而，现实却是不是所有的高端幼儿园加盟就能够获得成功的。
2016年7月底，网络再次掀起一个幼儿园食品安全事件，位于哈尔滨的冠童幼儿园，据称是当地一所国际化高端幼儿园，然而正是这样一所幼儿园竟然被发现给孩子们食用发霉的大米。一瞬之间，民办高端幼儿园借“高端”收费的恶名再次尘嚣甚上。类似高端幼儿园虐童的事件在依旧层出不穷。于是，家长们开始从对高端幼儿园抱有很大期望，渐渐转变为失望。
于是，很多高端幼儿园即使在加盟了强势品牌之后，依旧很难实现真正意义上的高端，甚至于无法。
对于高端幼儿园来说，加盟之后能否的关键，在于之外。
如果撇开民办幼儿园的行业限制，去看其他行业的大咖管理企业的方法，你就会发现高端幼儿园的关键所在。
16次获得《财富》杂志“美国十大受推崇公司”称号的世界五百强美国默克制药公司的拓荒者乔治·W·默克说：“我们应当永远铭记，药物旨在救人，不在求利，但收银会随之而来。如果我们记住这一点，就一律不会没有收银;我们记得越清楚，收银就会越大。”
1980年代，默克公司发现其生产的“美迪善”可以看诊河盲症(一种由盘尾丝虫传播的病痛，可导致失明)，而当时有100万人面临被感染的危险，他们分布在非洲、拉丁美洲和也门等地，作为企业来说，这本是一个巨大的商机，但由于患病地区都在第三世界，他们的政府和缓解机构没有足够的资金购买这种药品，于是默克公司做了一个惊人的决定—免费赠药，并自己负担费用，直接将药品分发到这上百万人手中。
对于高端幼儿园加盟来说也是如此，是否高端、是否的关键，不在于园所的硬件和宣传，反倒是在办园者的初心。
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