园长,请告诉您的老师:我们要“不出事、不怕事、会来事”
幼师这个职业并不是人们认为的“带孩子玩”那么简单,它不是任何人都能干好的。没有素质你干不“长”,个别家长对你的“不敬”你受不了;没有专业能力你干不“好”;所以,做幼师一定要富有爱心、耐心和责任心。作为园长身上肩负着更大的责任,要想打造钢铁一样的坚韧的团队,实现老师与幼儿园共同发展,要让我们的老师“不出事、不怕事、会来事。”
香港跨世纪加盟英雄百强园—河北景县优先实验幼儿园、河北衡水中学幼儿园园长、成功智慧之选人康东坡借助跨世纪的管理系统,在办园实践中复制总部跨世纪管理系统、“三事”理念打造、成就自己的团队。他在跨世纪加盟英雄年会上为大家解读、分享了这“三事”原则:
1、不出事:就是有危机意识
园长应有“抱着办园” 的危机意识,更要有“战战兢兢,如履薄冰”的忧患意识。只有这样,才能把天灾人祸解决在地平线之上。不出事是当前家长给我们的较低要求,孩子求合格,园所求稳定。
如何做到“不出事”:有孩子的地方必有老师,有老师的地方必有领导。园长的办公室就是幼儿园,园长亲的人就是朝夕相伴的老师,园所发展就是靠老师。因此,平时要做到自己工作到位,“处处转,时时看”,坚守岗位,隐患及时发现,问题及时解决;对员工要培训到位,提高中层领导的执行力。
2、不怕事:就是有担当意识
(1)担当意识:一切过错全是自己的错,谁负责、谁承担,一把手园长更是无法推卸责任过错。
(2)迅急补救:贯彻执行幼儿园事故处理预案,迅速及时补救工作中的失误(12月1日周四呕吐事件处理)
(3)转嫁:每个孩子必须入园之前由家长到县级以上医院去体检,带体检说明入园。幼儿园必须提前给每一个孩子办理《园方责任险》,每个人必须有“入园就有”的责任意识。
3、会来事:就是有吃亏意识
(1)吃亏意识:不称大逞强,即使出事,也应主动处理,能私了的私了,能花钱的花钱,花钱买平安,开始不花钱后花大钱。一定谨记:幼儿园的形象比金钱重要。
(2)与人为善:诚信有“舍一得十”的福报。与人为善,从不树敌,不强势、低调做人。不与家长作对,不与兄妹园作对,不与上级检查机关作对。
总之,园长要拥有广阔的胸怀,远瞩,让更多的幼师实现自己的远大抱负,让更多的孩子享受真正的蒙氏教育,敢于向幼儿园的小学化挑战,不去迎合个别家长的无理要求,以前瞻性的幼教理念去办好园。
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