如何利用现有资源让培训中心“业绩倍增”

“智飞虎幼教集团”至今已经有18年稳健运营的品牌经验，在疫情前更是耗费巨资取得台湾三大幼教品牌的课程精华，加上原本就已经代理的美国百年历史的国际英语，于是就将“创艺美术”、“智能钢琴音乐”、“机器人编程”加上“国际英语”集合成“智飞虎幼教集团”的品牌，为新创业者或培训中心提供一个未来可期的少儿培训营收项目。

那培训中心为何要朝多元课程这个方向来经营呢？其实原因很简单：

1.“招生”是经营少儿培训更难也更花费成本的点，好不容易招进收来的学生，如果可以同时报名二个以上的课程，那营收不就可以翻倍。

2.培训中心的租金是固定的，如何可以让教室发挥全部坪效，也是提高营收的重点。

3.老师的薪资也是固定的，如果增加的课程现任老师就能够受训上课，只是增加课时费补贴，那也就是说中心增加营收，老师也增加课时费，学生也可以享受多课程报名的优惠及方便，那不就是三赢。

4.竞争力的提高，在招生中遇到学生已经报名其他品牌的美术班，没关系，来我们中心上“智能钢琴音乐”或“机器人编程”，给你优惠，在体验我们的美术课程，如此竞争力应该是可以提高四倍。

综合以上的好处，“智飞虎幼教集团”诚恳的建议新创业者或者已开业的培训中心，务必认真的思考，引进高质量课程，朝向多元经营的目标前进，相信成果是丰硕的，营收是倍增的。