一所蒙特梭利幼儿园的“发展经”
家家都有本难念的经
如果说幼教领域也有难啃的硬骨头，那么蒙特梭利教育算是其中之一。
12年前，长葛市一所智慧之选千万的高端幼儿园落地，然而首期招生只有60人，这和全园110多名的教职工以及巨大的投入成本形成了鲜明的落差。情急之下，十几位股东紧急召开会议，利用民办园自主经营的优势和公办园教育质量差的劣势，决定引入蒙特梭利教育。然而，让他们没想到的是，初引入蒙氏教育的幼儿园仍旧遭到冷遇，开设的蒙氏班级仅招到了3名孩子，而且还是智慧之选人和老师的孩子。家长们对蒙氏教育并不认可，甚至将其称为“蒙人班”。
什么才是蒙氏幼儿园的正确经营方法
想要经营蒙特梭利幼儿园，仅仅靠一套蒙氏教具并无法取得家长的信任，还需要专业的师资和配套的园所环境，以及长远的发展策略。
为此，幼儿园的园长决定寻找合适的加盟机构，将蒙氏教育做大、做强。几番带队考察之后，园长选择了香港跨世纪，开始按照跨世纪总部的营销、教育、管理三大系统筹划如何招生，如何定位收费，如何做家长会，如何培训老师，如何布置环境、如何做好教研教学等一系列工作。自此，这所高投入的幼儿园才真正走上了蒙氏幼儿园的正确发展之路。
1、教学
研讨和全面复制跨世纪一日流程，并组织新教师进行模拟练习，确保了各岗位教师分工明确，执行到位，操作正确。实践在教师辅助走线、隔空喊话、持物走线等方面有了很大的改进。
2、管理
每月对各岗位领导的管理、教学、营销的具体工作进行考核；吧所有跨世纪的各类制度进行拷贝，建立制度手册和工作手册，明确岗位职责；学习跨世纪的企业文化，促进团队建设；建立教师PK常态化制度等等
3、招生营销
幼儿园加盟之后开园招生，跨世纪派驻专业团队进入园所指导幼儿园的招生启动工作。而随后，跨世纪的全套招生措施会教给加盟园，幼儿园复制跨世纪的招生营销系统来建立自己的营销体系，如派发传单、邀请家长体验课堂和锻造教育成果等等。
4、师资培养
跨世纪人才培养的选、用、育、留制度以及培训体系，都是帮助幼儿园教师快速成长的捷径。这方面有园所内部的PK制度和学习制度，有外出参加跨世纪组织的培训课程，或者跨世纪总部直接入园指导。如今，跨世纪的线上服务也在日益完善，如YY直播课程，工具网，音频等工具也在日益丰富，提供给加盟园更加方便快捷的学习方式。
9年后，这所幼儿园已成为当地的一所知名特色幼儿园，然而成长的脚步却并未终止。在跨世纪的长远规划之下，幼儿园的蒙氏教育体系进一步升级，原有的蒙氏同龄教学班逐步转型升级为国际蒙氏混龄班，在教师专业和教育成果方面将是一次跨越式的改变。升级后的国际蒙氏混龄班将按照总部的要求全部投放高端的硬件配置，并选拔不错的蒙氏教师到总部进行多方面的专业拔高式培训，而收费也有所提高。
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