想开一家托幼、早教机构，需要做哪些筹备工作？

近几年来，随着政策的支持和市场需求的扩大，有一个细分领域——“托幼早教”逐渐被更多人认可，甚至很多人断言：“托幼将是近三年的一个黄金发展期，是婴幼儿行业的新风口。”于是，越来越多的人想开一家托幼、早教机构。但想着容易做起来难，因为要创办一家托幼、早教机构，从环境规划、活动室的布置到整个运作与管理等事项，都必须在筹备期内深思熟虑，拟定策略，才能心想事成，马到成功。

为了帮助大家做好前期准备工作，小编采访到了专门致力于早教机构加盟服务工作的跨世纪儿童之家总经理乐杰先生。

小编：乐总，您觉得在筹备一家早教机构前，智慧之选人必须做的是什么呢？

乐杰：首先，在开办早教机构前，智慧之选人必须对当前当地的早教市场有一个基本的了解和深刻的认识，进而确立所办早教机构的正确教育理念。

这个方面，您可以直接借鉴我们所做的早教机构——跨世纪儿童之家的教育理念就是为儿童创造一个潜能得以自由发展的环境。在我们看来，一个理想的早教机构，必须是“以儿童为主人”作为而至高教育方针。因此，经营一所早教机构必须对幼儿身心成长的过程与需要有清楚的认识，比如必须深刻理解蒙氏的教育理念，了解其教学特点，而后的理想蓝图才能有所依循，趋于完善。

其次，筹办早教机构前，必须对当地的早教市场做一番精心的调查与分析，评估其市场需求。早教市场的评估工作应包括以下几个方面：

1、区域内的婴幼儿人数

首先要确定早教机构所能覆盖的区域，要调查该区域内的儿童数量和年龄结构，可以向相关人口统计部门询问或查找公布的人口资料或上网查询。同时应分析过去、现在与未来幼儿人口的变化，其中不同年龄段的儿童人口，会影响到早教机构的前景，因此应仔细分析。

2、家长的职业、经济能力与素质

早期教育的市场需求是毋容置疑的，但我们也要注意家长面对不同教育理念的接受水平。例如跨世纪儿童之家采用的蒙氏教育相比其他教育，更增添了对家长和孩子的吸引力。但与此同时，因为儿童之家采用蒙氏教具及小班制的全新教学方法，强调环境的明亮、温馨与丰富，因此，家长需交纳一定的费用。家长的受教育程度及家庭实现目标水平应列入评估的范围。此外，蒙氏教育有别于传统的教育模式，采用特殊的教学方法，也有赖于家长对模式的认可，亦即家长的经济能力、综合素质和对孩子的期望心理，都是必须考虑在内的。

3、区域环境

区域环境包括社会环境、行业环境、经济环境、教育环境。这些不同的环境特性，是主导早教机构经营方式的重要因素，所以必须做好事前的调查与分析。

4、同行业的竞争

例如，如果您引进的是跨世纪儿童的教育模式，您就要考虑区域内是否有采用蒙氏教学或其它特殊教学的场所？其规模大小、师资阵容，环境规划如何？家长的认同度如何？这些都需要在筹备阶段详加评估，思考对策。

小编：除了这些外在客观环境之外，智慧之选人还需要做哪些筹备呢？

乐杰：接下来，就是人力筹划和财力准备了。筹办一家早教机构，可根据事先确定的规模大小，招收学员的多少，来计划招聘职位的人数。如在智慧之选人加盟跨世纪儿童之家之后，我们通常会建议其筹备主管1名，测评老师1～2名，亲子启导员2—3名，感统训导员1~2名，行政人员1~2等，总人数以6~10人为宜。当然，随着儿童之家规模的扩大，会员人数的增加，招聘的人数可适当增加（根据实际情况对岗位设置可做调整）。

无论是测评老师还是启导员、训导员，一经聘用后，必须着手进行培训工作。我们香港跨世纪国际教育集团本身就有教研培训机构，所以只要加盟跨世纪儿童之家的智慧之选人，跨世纪总部会对其师资的培训作相应的安排。

筹办早教机构，财力的支持是不可忽视的。一般智慧之选一家早教机构，约需资金10~30万元左右。事先必须筹划早教机构的开办进度并进行适时的融资，从而确保正常运营。对于一些公立幼儿园或儿童活动中心，其经费往往受到地方政府的限制，需要层层报批履行手续。而对于一些正准备介入早教市场的人士或民办幼儿园，费用的筹集是必不可少的。

小编：谢谢乐总的解答，有了您这些内容，感觉我现在都可以去开一家早教机构了，您还想对大家说些什么呢？

乐杰：做早教要想获得成功，好的项目是前提，成功的教育模式则是关键。如何才能选择一个好项目？如何能够快速移植一套成功的教育系统？如何短时间内突破发展瓶颈？选择早教，选择加盟是正确的选择。欢迎有此需求的智慧之选人关注跨世纪儿童之家，相信它一定会助您美梦成真。加盟跨世纪，因您更精彩！跨世纪欢迎您的加盟！