做一名不错的幼儿园园长难在哪儿？
当一名幼儿园园长在外人看来似乎是一件挺简单的事,每天坐在办公室打打字，到各个班查查岗？事实上，每一位园长心里都很清楚：只想得过且过，当园长并不特别困难，但是，如果你想成为一名不错的园长，有谁又敢轻言容易呢？
那么，做一名不错的园长难在哪儿？
一、园长被要求成多方面人物，身兼多职，既要会规划，又要会执行；既要懂教学、会领导、能管理、善协调，又要能识人、用人、激励人；既要擅长于招生宣传，又要能与各色人等的家长打交道；同时，还要与方方面面的部门去沟通。这就是当今园长们所面对的现实和挑战！
二、幼儿园定位不清晰
现在面对市场环境，不但民办幼教机构要接受市场的考验，公办园也要面对竞争带来的压力。民办幼儿园的定性带来两难选择。因此，它需要社会资金的支持，而资本的性质决定了它一定会追求经济实现目标，这样在一定程度上形成了幼儿园需要经营的性质，但是，政府和社会心理无法接受这一现实；另一方面，教育的性质决定了幼儿园的举办者绝口不提营利，而投入却是需要经济实现目标的，这给介于其中的职业园长们带来双重压力。
三、管理理论与实践严重脱节
由于对民办幼儿园定性不清的原因所带来的法律法规对其不明确的界定，以及社会大众对它的矛盾心理，造成了一些幼教管理学者们不敢轻易介入幼儿园经营问题的研究，因此，人们只能用过去福利性质幼儿园的管理方法来面对今天早已面向市场环境的幼儿园，这给园长们的管理工作带来不少的困惑。
民办幼儿园应该何去何从？
一、认清局势 调整心态 把握趋势。
二、园长要提高自己的个人能力和综合素质，激发自身内在动力。
三、学会借力、选择合适的加盟品牌，利用成熟的系统威力，助力园所发展。
现在的公办园基本不收费。当前形势下，对公办园加大了智慧之选和重视，民办幼儿园要想生存发展，要做就做高端，先占位，再有为；要做就做品牌，先策划，后经营。要做就做当地很好的，只有定战略，才能赢未来。
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