美吉姆塑造非竞争性环境,争做早教先锋的“非本土化”

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2012-05-06 13:37:00 来源: 神州加盟网  有1197人参与
  • 经营范围:孩子的早期开发培养
  • 门店数量:90家
  • 单店投资额:5~10
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  不追求竞争性的环境,不刻意引导孩子的比拼,连课程也是原封不动的舶来品,但却在国内获得广泛的认可,原因可能在于其正好吻合了如今父母的全新要求。

  美吉姆?早教先锋的“非本土化”

  “这就是我一直梦想缔造的教育环境,无国界充满想象力,让孩子可以无拘无束地游玩和学习!”刘俊君,美吉姆ceo,这位曾经身处it圈和媒体行业的“金领”级人物,从2009年开始华丽转身,而他的目标行业却是早已竞争白热化的“早教行业”。不过对于这个外行来说,他的选择并不是一时冲动,经过了四年缜密的市场调查,以及多次国外考察,他终坚定决心,投入这个已经成为红海的市场。但所幸之前的努力并没有白费,三年来50多家遍及全国各地的加盟店的骄人业绩,以及在全国行业已经竖立起的“先进品牌”的美誉,都可以验证他所说的理想并不仅仅停留在空中。

  如果说10年前,即便是在北京这样的一线城市,提及“早教”二字,都几乎无人理解的话,那么10年后的今天,的早教市场早已可以用全民投入来形容,每个大型社区附近往往会有多家早教中心可供父母们选择。而如今每年1600万新生儿的庞大市场,也让这个贯穿孩子0~13岁的教育系统充满着诱人的“钱景”。

  虽然根据市场估计,美吉姆目前的营收规模应该已经过亿元,但刘俊君却坦言,自己所谓的创业并不仅仅是看准了这块市场的收银。其实在创业之前的几年里,市场观察和调研,特别本身也作为一位父亲,刘俊君很大的体会就是国内的早教市场虽然呈现井喷式增长,但一直缺少真正好的教育提供商,更没有过硬的。“早教是舶来品,美吉姆的品牌是1983年就创立的,但那个时候还没有人了解什么是早期教育,这是一个前期投入要大大高过产出的行业。”刘俊君强调。在他看来,这个行业意义重大,可能影响一个孩子一生的理念和行为,必须要有成熟的理论体系和教学经验方能获得不错的教学成果,不是人们印象中陪着孩子一起玩那么简单。

  塑造非竞争性环境

  毕业于大学计算机系的刘俊君,一直很欣赏梅贻琦校长的教育理论,那就是给予一个孩子真正的自由快乐的成长空间,从而可以获得身心和想象力的充分发展,而不仅仅以所谓的分数和评价来过早束缚孩子成长的可能性。

  多年在商圈里打磨,使得刘俊君可以更加理性地看待自己的事业目标,早在创业之前,他自己有了孩子,感到了为人父母的巨大欣喜和难言的责任感。

  “就是自己有了孩子,我才特别担心传统的教育体制对孩子的伤害和影响,当我发现0~3岁是影响孩子未来智力和情感发育的关键时期,我想到了给自己的孩子做一些好的早期教育,可在市场上,我看到的却是类似小学教育的一些模板式的教育,我觉得这刚好存在市场需求!”刘俊君坦言,在他看来,美国的教育是全世界发达的,是的起源地,在美国考察的时候,他就一直有冲动引入一个真正的美国品牌和教程,直到后找到了美吉姆。

  对于为何选择这个品牌的代理,刘俊君坦言,看中的正是其多年的品牌累积和独特教育理念。事实上,美吉姆于1983年由威廉·凯和雅可夫/苏西·谢尔曼夫妇共同努力合作创立。如今在全球26个和地区已经开设了超过230家儿童教育中心,每年都有超过100万名儿受美吉姆带来的特色课程。由于其广泛的影响力更是被美国名气杂志《企业家》评选为全美加盟儿童早期教育先进品牌。但这些市场的认可并不足以说明美吉姆的魅力,如果用一个词来概括美吉姆的精神那就是——“非竞争性”。

  所谓的非竞争性,在美吉姆的辞典里就是不随便评价孩子智商与能力的优劣,正如有名儿童作家郑渊洁一直阐述的那样,传统应试教育中可怕的部分在于很容易就打击了一个孩子的自尊心,让他们忘记了自己的个性和理想。刘俊君认为,这也是美吉姆富有人文关怀的一点,即没有所谓的固定的评价体系,对0~13岁的不同年龄阶段的学员,只有引导和鼓励。而目前国内的早教企业则依然将重点放在了鼓励孩子的竞争性,把所谓的幼儿园教育和小学教育提前化,这一点使很多早教中心成为孩子学业负担低龄化的推动者,在刘俊君看来,这与早教原本的目标背道而驰。

  因此在这个基础上,与一般的早教中心相比,美吉姆很大的特色反而在于提供了完备而齐全的艺术分类课程。其中包括绘画、雕刻、数字设计、剪纸艺术、动画、工作室艺术、箔纸浮雕等各种丰富的艺术形式,由此可以充分激发孩子的想象力,引导他们发现自身独特的创造力、智慧及能力,而这个课程的创办团队中有很多都是享誉世界的艺术家和设计家,与一般人的理解不同,虽然美吉姆也有音乐和舞蹈内容的课程,但艺术课程却是其中必不可少的组成部分。“我们的艺术课程,主要在于开发孩子的右脑,锻炼他们的动手能力和审美能力,与一般意义上仅仅是音乐和舞蹈不同的是,这些领域的开发其实更能够锻炼他们的空间想象能力!”刘俊君认为,这一点也是美吉姆受到世界各地父母欢迎的原因。

  之前随着乔布斯的离世,人们对于这位创立天才的追忆和怀念活动很多,但在刘俊君看来,国人如此看重这位商界开拓者,与目前教育中缺失了想象力和创造力的提升不无关系。然而,全球化竞争趋势不断加强却要求为了赢得明天的竞争胜利,必须拥有更多的创立人才。父母常常喜欢说,不要让自己的孩子输在起跑线上,但如何正确培养孩子的各方面能力,特别是所谓的“想象力智商”,恐怕再也不能仅仅依靠死记硬背和应试教育来满足了。

  据刘俊君介绍,美吉姆的艺术课程除了常规的教程以外,还特别引入了所谓的“不错艺术家计划”,孩子们在其中可以接触到很多古典艺术家的艺术方法、视觉和表现手法,还能够领略到很多当地不错艺术家的作品。有名美学家蒋勋曾经毫不讳言地撰文表示,年轻一代缺失了对于美的教育。而根据斯坦福大学的调查报告,年轻人若长期参加各种艺术课程和活动,不仅仅能够带来想象力和创造力的同步提升,未来在学术上取得成就的几率也高出其他人四倍左右。刘俊君认为,正是在这些理念和对未来的预判中,使得美吉姆能够拥有如此多的赞誉和好评,而对于他来说,当初做得对的一件事情就是将课程的精髓原封不动地复制到内地来。

  克隆标准版

  每当听到他这么描述时,外界就有很多不解的声音,什么,你竟然不做本地化,你知道吗,美国的孩子与的孩子有很大不同!

  “我觉得这是个伪命题,我们同为人类,是什么时候开始不同,是青春期自我意识开始爆发,是成人之后,随着社会文化的浸淫,才会有所不同,至于孩童期,更多的是相同的东西!”刘俊君表示,从2009年开始,引入美吉姆的教程到,到现在开了几十家的加盟连锁中心,他没有发现所谓的水土不服,反而是凭借着原汁原味的课程,吸引到了众多的高端家庭的客户。

  在他眼中,如今的80后父母里,甚至有很多都有海外留学经验或是海外工作经验,在全球化趋势不断蔓延的今天,他们反而希望自己的孩子能在国内从小就受到世界优异的教育机构的服务。这也是美吉姆收费不低却依然获得用户认可的原因。早教与一般的教育课程很大的区别在于常常是全家一起走进课堂,父母的体验和孩子的体验都很重要,美吉姆之所以能够在竞争激烈的早教市场里脱颖而出,很大因素就在于许多父母早在国外就已经对这个品牌有了一定的认知度,然后到了中心一体验,发现一律不仅仅是所谓的双语教育中心,而是严格复制了国外的教学理念和环境,就会合格将孩子托付其中。

  “这就像是汉堡店(微博)做快餐一样,美吉姆是加盟连锁的教育集团,我们必须保持自己和标准版的统一——其在这之前28年的时间里在全世界的数百家连锁中心都获得了认可,而不是自己随心所欲地去修改课程,这是不科学也是不严谨的!”刘俊君强调到。

  如今,在国内除了少数直营店之外,大部分的二三线城市的美吉姆中心都是加盟连锁店,美吉姆负责输出技术和课程,但者掌握着经营的主动权,对于这样的模式,刘俊君认为是一种必然,毕竟除了要标准化之外,早教中心往往是依据大型小区而生存,所以必须有了解当地情况又热心从事教育的人士来加入才能不断壮大这项业务。他预计未来两三年,的美吉姆中心将会达到100家,而北京的美吉姆总部就是这100家中心的智慧支持者和帮助者。

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