报名啦:蓝莓果会员成长营即将开启,欲报从速!

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2019-10-10 16:44:55 来源: 神州加盟网  有930人参与
  • 经营范围:幼儿园、托育、早教
  • 门店数量:307家
  • 单店投资额:10~20
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1994年,亚马逊在一座家庭车库里诞生。20年后,这家在门板桌上办公的企业一路成长为比沃尔玛还大的全球线上零售巨头,年总实现目标达到890亿美元,在30多个设有办事处,拥有多达15万的员工。

亚马逊是怎么做到这一切的?究竟是何种魅力在二十年间持续吸引着不错的人才,组成了它的麾下坚兵?

薪酬管理与绩效考核,也许是答案中的重要一环。

亚马逊的薪酬哲学:“强调员工认可公司长期发展,而非当下的高薪酬”

亚马逊建立了制度化的“360度绩效考核”,这种出名的考核方法被说明大获成功,组织效率明显提高,员工目标感十足。更多企业也因此受到启发,开始根据公司业务、组织结构编制适合公司特色的考核制度和流程。360度考核具体又是怎么操作的呢?

首先,公司根据某一时期内的目标,把目标分解到各部门,使各部门明确自我定位。

随后,部门建立制度化的考核标准与流程。

后来,部门目标分解为个人考核目标,每个个人达标,部门综合考核也就达标了。

制度化的考核体系不仅分解了庞大而抽象的任务,更传达了企业对绩效的预期信息,刺激所有的员工来达成各自的工作目标。但不管是从公司到个人的考核,都不能脱离行业实际,盲目拔高或压低。

在亚马逊,薪酬不只是薪酬。它是在借助薪酬体系,来筛选培养有进取心、聪明、善于思考的员工。

当然,不同的企业结构,有不同的薪酬晋升方式、激励方式,在校区运营管理中,我们应该采用哪些方式?为此,蓝莓果管理学院开设薪酬·绩效·股权设计专场。

在这里我们将学习...

1.薪酬设计远离及薪酬设计;

2.股权分配及如何找对合伙人;

3.还原一堂完整家庭教育转化课堂。

10月23-24日

蓝莓果会员成长营开启

名额限额欲报从速

一起探索薪酬·绩效·股权设计专场

蓝莓果会员成长营

-薪酬·绩效·股权设计专场-

校区管理,说到底就是对人的管理,员工的薪酬既要和岗位挂钩,也和个人能力、校区效益、业绩目标实现度等因素挂钩。

让员工明确其目标的达成率与其实现目标的紧密联系,从而让员工与学校高度的思想统一,形成利益共同体!

如何用薪酬设计让员工动力十足?选择什么人合伙?选错了合伙人怎么办?如何利用股权吸引不错人才,激发员工热情?怎样避免亲人式合作、仇人式散伙?......这一系列问题,相信是大部分一线管理学院的共同困惑。

10月23-24日,蓝莓果会员成长营-薪酬·绩效·股权设计专场,邀你一起攻克这些难点问题。

导师介绍

老师:

20年教培行业经验

北京蓝莓果树人教育科技有限公司总经理

腾跃校长商学院副院长

北京某教育科技公司总监

某上市公司沈阳地区执行分总

沈阳2所万人大校城市执行校长

擅长领域:校区运营管理、团队打造、人力资源、薪酬绩效、领导修炼、家庭教育、咨询销售等方面课程。

左玉娥老师:

莓管理学院副院长

公私立、初高中讲台20年经验

北大校区主任、宣武门校区校长

北京南区大区总监

重庆分公司副总经理

温州分公司总经理

腾跃培训线上、线下课程,答疑到校指导众多校长。

课程安排

名额有限欲报从速~

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遇见不错的老师遇见不错的同伴

遇见,不错的你!

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