企业成本优先战略的实施有哪些途径?

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2011-07-19 15:55:00 来源: 全球加盟网  有6523人参与
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成本战略( Overall Cost Leadership)要求企业必须以低价购进原材料,采用先进的机器设备,建立高效率的经营管理体制,努力降低各种费用。低成本企业经过长期的成本竞争,有可能将一般性企业赶出市场,从而扩大其市场份额。

成本战略的核心是利用较低的经营成本和费用,在维持较低价格水平的同时,获得较高的利润。

成本战略的实施途径有以下几个。

(1)从规模中获利。按照迈克·波特的观点,企业一种价值活动的成本常常制约于规模经济或规模的不经济。规模经济产生于以不同的方式和更高的效率来进行更大范围活动的能力,或产生于从更大的销量中分摊广告费用和科研费用的能力。

(2)价值链分析与整合。价值链分析法,即运用系统方法来考察企业各项活动,从而找寻具有竞争优势的资源,确定与成本管理有关的价值活动。

波特认为,“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”价值链可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。企业的基本增值活动,即一般意义上的“生产经营环节”,如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。企业的辅助性增值活动,包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。这里的技术和采购都是广义的,既包括生产性技术,也包括非生产性的开发。

价值链分析有三个含义:一,企业各项活动之间都有密切联系,如原料供应的计划性、及时性和协调一致性与企业的生产制造有密切联系;第二,每项活动都能给企业带来有形无形的价值,如服务这条价值链,如果密切注意顾客所需或做好售后服务,就可以提高企业信誉,从而带来无形价值;第三,不仅包括企业内部各链式活动,而且更重要的是,还包括企业外部活动,如与供应商之间的关系,与顾客之间的联系。价值链上的每项活动都有自身的经营成本和资产,因此每项活动的成本要受到所分配的资产数量和使用效率的影响。

价值链整合,就是在价值链分析的基础上,进行系统优化。价值链内部的成本因素往往是相互联系的,企业如能准确认识这种联系并加以利用,是可以改变成本状况的。通过整再造价值链,能够取得重大成本优势源自两个机理:一,再造不等于改进,价值链重构将从根本上改变成本结构;第二,企业在经历了一段曲折后重新确认影响成本的重大因素,从而改变其竞争基础。

(3)重视流程再造。企业的流程,就是企业完成其业务获得利润的过程。在实施成本的战略中,以流程再造的思路解决问题,必须登高望远,站在企业外面,先看看企业运作的流程哪些是关键,并使之尽量简洁、有效,必须扬弃枝节,过程如果不合理,就应重新设计企业流程;再看看企业是否以流程作为企业运作核心,如果不是,将企业再造成围绕流程的新型企业。

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