园长工作不,如何带出的团队?

更多
2017-09-19 10:27:15 来源: 全球加盟网  有1455人参与
  • 经营范围:幼儿园
  • 门店数量:1000家
  • 单店投资额:300-500
企业已备案
企业已认证
成交领红包
  近,很多园长(特别是高端民办幼儿园园长)打电话咨询:“做园长太辛苦了,幼儿园里大大小小的事物都要管,工作那么繁琐到底该怎么解决?”下面,跨世纪就为大家总结几个能园长的七个工作原则,希望对有困惑的园长有所帮助。

  1、积极主动、放大个人愿景的原则

  个人行为取决于自身,而非外部环境:理智可以或者战胜感情;人有能力也有责任创造有利的外在环境。既然选择了园长这个职业,就要主动承担责任,不断突破困境,实现自我更新。

  弗兰克尔曾指出,人生共有三种重要的价值,一是经验价值,来自遭遇;二是创造价值,出自个人创;三是态度价值,也就是面临困境,比如患绝症时的反应。这三种价值中境界很高的是态度价值。逆境往往能激发思维的改变,使人以全新的观点去看人与事,并由此获得难能可贵的见地。


  2、以终为始、自我领导的原则

  “以终为始”的习惯可以适用于各个不同的生活层面,而基本的目的还是人生的终期许,它是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。所有的事物都有心智的即优先次创造,和实际的即第二次创造。我们做任何事都是先在心中构想,然后付诸实现。

  3、要事优先、自我管理的原则

  管理是掌握重点式的管理,它把重要的事放在优先位。不错的园长在决定什么是重点后,再靠自制力来掌握重点,时刻把他们放在优先位,以免被感觉、情绪或冲动所左右。要集中精力于当急的要务,就得排除次要事物上的牵绊,此时要有说“不”的勇气。

  4、双赢思维、人际领导的原则

  利人利己者把生活看作是一个合作的舞台,而不是一个角斗场。一般人看事多用二分法:非强即弱,非胜即败。其实世界之大,人人都有足够的立足空间,他人之得不必就视为自己之失。


  5、知彼解己、同理心交流的原则

  若要用一句话归纳我在人际关系学方面学到的一个重要原则,那就是:知彼解己——首先寻求去了解对方,然后争取让对方了解自己。这一原则是进行人际交流的关键。

  与人沟通时,我们常犯不分青红皂白妄下断语的毛病。因此我必须强调,了解别人与表达自我是人际沟通不可缺少的要素,但有时我们有这样一种喜欢匆匆忙忙下建议来解决问题的倾向。

  6、统合综效 创造性合作的原则

  在互赖关系中,综合效益是对付阻挠成长与改变的有力的途径。助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量;相反地,阻力多半消极、负面、不合逻辑、情绪化、不自觉。不设法解决阻力,只一味增力,就仿佛施力于弹簧上,终有一天引起反弹。如果配合双赢的动机、同理心的沟通技巧与统合综效的整合功夫,不仅可以破解阻力,甚至可以化阻力为动力。


  7、不断更新、平衡的自我更新原则

  人生值得智慧之选的就是磨练自己,因为生活与服务人群都得靠自己,这是珍贵的工具。工作本身并不能带来经济上的安全感,具备合格的思考、学习、创造与适应能力,才能立于不败之地。拥有财富,并不代表经济独立,拥有创造财富的能力才真正可靠。

  那些高端幼儿园的成功不是毫无规律可循的,不错的园长就是其中之一。掌握上面七个的工作习惯,让您离高端幼儿园的成功不再遥远。

  香港加盟网址:http://www.jiameng.com/kuashiji/
更多
标签:
东方童画少儿美术
  • 1116 关注教育
  • 7046 咨询教育

注册会员-关注品牌-线下推荐-深层交流-确定成交 找项目就是这么高效

注  册
猜你喜欢
  
  • 贝乐薇尔托育
  • 欧美思教育
  • 机械公民机器人教育
下载app
微信扫一扫
在线咨询
回到顶部
下载全球加盟网APP
直接沟通,让加盟和选址更轻松