经济恢复向下扎根，纽哈顿品牌价值强势向上

随着疫情结束，经济复苏、消费回暖加快，2023年是早教竞相角逐的重要年份，也是考验品牌能否实现从量变到质变的关键之年。“九层之台，起于垒土”这是纽哈顿对于各个分中心的用心，更是对品牌务实精神与进取之心的充分显示。

疫情结束，从春节开始纽哈顿就已经展现出超预期的表现，到早教市场快速发展，纽哈顿国际早教中心信心快速恢复，加速回归市场。纽哈顿国际早教坚持守正突破、开疆拓土，灵活应变、赋能实战，围绕品牌分类分级打造、市场分类分级建设、消费者培育、产品动销四项重点工作，赋能品牌发展。伴随着早教行业集中化趋势，“抢市场、抢渠道、抢消费者、抢销量、抢份额”成为新时期竞争升级的主角，纽哈顿也加快向精细化运作模式和多元化营销方式转变，积极应对市场变化和考验，迎难而上，向上生长。

着眼于2023新发展，纽哈顿坚持打造成为“让所有客户信赖的品牌”，坚持长期发展的眼光。在既有优势的基础上，进一步明确自我的市场定位。优化组织结构升级，推进营销转变。将深耕核心区域、聚焦核心客户，深入推进市场服务下沉，力争在市场拓展、市场建设和品牌建设等方面实现更大突破。

我们致力于帮助孩子在轻松愉快安全的环境和气氛中获得快乐，成为懂得分享、个性独立、热爱创造、体魄健全，有艺术鉴赏及艺术创造力，充满活力和自信的宝宝。让中国更多宝宝足不出国也能接受到纯正美国早期教育，为今后赢在终点站打下坚实的基础。

纽哈顿的课堂围绕幼儿的发展特点和兴趣点设计活动，提供幼儿选择的机会，尊重他们的选择的同时，鼓励孩子们表达自己的想法。教师们通过观察了解并尊重每一位幼儿的个体特殊性，同时与给家长积极分享，与家长共同为幼儿提供适宜的活动支持。我们提倡的不是机械式的重复，而是在欢乐的游戏中通过重复帮助孩子加深记忆。

纽哈顿拥有自主研发课程团队，不断迭代和优化更适合中国宝宝的早教课程体系。通过大数据分析和实际考察，针对中国宝宝的特点及需求，纽哈顿与美国总部工程师共同研发早教和托育教具。

依托实体资本集团，拥有雄厚的资金流，对接美国First Five，持续将美国早托资源输送到国内，保持纽哈顿品牌在国内的持续影响力。经过多年的发展，早教和托育已俨然成为中国新生代家庭的刚需产品。早托一体的运营模式，解决新生代育儿难、带娃难等当下早教问题。大幅提升市场满意度，加大品牌核心竞争力。通过早托一体的“一站式服务”，满足用户对孩子早教的迫切需求，提高市场粘性，缩短创投周期。

纽哈顿国际早教加盟流程

1、创业咨询：创业者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的创业顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。

2、实地考察：创业者到总部所在地进行项目考察，并与总部工作人员进行业务交流。

3、资格审核：总部对创业者进行审核。确认创业者的合作资格。

4、签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。

5、缴纳费用：创业者按所选择的创业类型向总部交纳相关的费用。

6、总部培训：总部安排创业者进行技术培训，培训合格后授权铜牌。

7、店面装修：总部为加盟者提供装修指导，与设计指导。

8、开业：总部持续关注加盟者的经营情况，并给予经营指导与帮助。