隐患随时随地都有,新格式教育根基不稳

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2010-08-25 17:22:00 来源: 神州加盟网  有1300人参与
  • 经营范围:认证教育
  • 门店数量:120家
  • 单店投资额:20~50
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  教育加盟毕竟是刚刚新生的事物,难免存在不足和隐患,各家机构认为,其主要问题还是双方的合作问题,加盟者是否能完全信任品牌商,品牌机构是否可以为加盟者提供好的后勤服务。

  据了解,特许经营具有一定的经营管理模式,由加盟者负责寻找教学地点、按照总公司的要求统一装修,核心机器设备和老师等教育人员由总公司提供,非教育员工和一些辅助设备可由加盟者自己决定。另外,总公司还要负责创建品牌形象、开发教育产品、对教师进行培训及进行一些其他方面的指导。其中教育产品包括有形的无形的两种。有形的教育产品是指教科书、教案、练习、案例、作业、课时安排、教学成果及内容和教学方法等。无形的教育产品包含宣传、设计、市场策略、计划、和就业信息等。

  不过在采访中,一些机构的负责人也向记者透露,一些不太正规的品牌商,完全允许加盟商自己来聘用老师,只经过总部短暂培训就可以上岗,他认为这是对学生的不负责任,学生在选择学校时也要特别留意这点。

  如果加盟店在教育上出了问题,责任谁来负?恐怕是学员关心的问题,某教育加盟机构校长介绍,若加盟学校在校园安全管理上出了问题,加盟者应负全部责任,若是真的在教学上出了问题,双方皆须负一半责任。

  在教育理念上,加盟者和品牌商在加盟时也许感觉不错,但在实施时有可能发生冲突。这就引发出教育、特许经营、企业经营三者之间关系的问题。再有就是广告宣传,目前的教育市场拼杀十分激烈,各地纷纷展开招生大战,一些加盟店也许会背着总店打出不能实现的,有时为了吸引生源会做出有损品牌形象的举动,这都会遭到总公司的干涉,容易导致冲突。

  在同一品牌下的不同加盟店也会产生内部竞争,这首先要求品牌商要合理考虑,不要让两家店在同一区域,要对两家店提供同样的服务,再有就是特别留意该店的宣传是否与总部统一,否则会有损品牌,损害消费者利益,不过合理的竞争也会促进品牌进步。

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标签:钢琴教育加盟
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